Hoy es el día de Todos Los Santos … , sí , sobre este tema he escrito varias veces o he hablado en charlas en la relación existente entre la fiesta de Halloween y la de todos los Santos..
Pero me gustaría aportar algo más , bueno sólo compartirlo con vosotros.
Para los que creen y para los que no creen
Todos recorremos el mismo camino pero con distintas «brújulas» …
Y me he acordado de … Louis Amstrong , creo que todos los que leen este post se reconocerán:ya sea por la belleza, la letra , por la tecnología , la sencillez o por todo como UNIDAD.
Feliz Día de todos los que queremos caminar por la vida creando paz, fraternidad y verdad.
Empezaré este post con esta definición de líder que me ha hecho recordar un curioso hecho que pude presenciar como «público activo» en un colegio con unos 1.700 alumnos. Erna los últimos días del mes de junio y que protagonizó uno de los miembros del equipo directivo al que llamaré «Enmanuel Fortaleza».
Una de que las formas en que el líder consolida su credibilidad, radica en su capacidad para captar los sentimientos no expresados y articulados en beneficio del grupo, de un modo que no hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores que han sido adecuadamente comprendidos.
En este sentido, el líder es un espejo que refleja la propia experiencia del grupo.
Pero el líder es también una fuente clave de clima emocional de la organización y su empuje puede movilizar todo un grupo en la misma dirección.
Era lunes y Enmanuel Fortaleza se enfrentaba a un día lleno de reuniones en su agenda desde primera hora, hasta bien avanzada la tarde.
Eran encuentros muy importantes con distintas personas del colegio.
Siempre había sido más que puntual , es algo que todos conocían y valoraban como un detalle de atención por «el otro» sus preocupaciones , trabajo y funciones…
Pero ese día , Enmanuel no estaba presente los cinco minutos de rigor previos a la primera reunión que tenía prevista, nadie lo había visto por el centro educativo , y rápidamente , no creo que pasaran más de diez minutos y llamaron a su móvil, … sin cobertura.
Conociendo su forma de actuar y de ser más era «extraño» lo que sucedía , y preocupaba, ojo, recalco el pequeño retraso, es que no había dejado a nadie ningún mensaje que justificara su ausencia.
No habían pasado más de 30 minutos , y los familiares más cercanos de Enmanuel, ya estaban al tanto a través de la directora del colegio de la ausencia de no más de una hora de Enmanuel … y para ellos la inquietud se tornó en angustia, movieron «Roma con Santiago» …hasta que lo encontraron.
En su casa dormido.
En ese período de tiempo la inquietud de las personas que estaban en su colegio era muy personal.
Yo pensaba que en otros profesionales que conozco y casi todo el mundo «pasaría» de la situación o generaría críticas exacerbadas, etc.
Omito los detalles anecdóticos por obvios y por reales … simplemente añado que Enmanuel se había quedado dormido profundamente en su casa, después de una noche de trabajo preparando la semana.
El stres y el cansancio acumulado hizo que olvidase cargar la batería de su smartphone, poner el despertador , etc.
Hasta aquí , como ya he comentado, puede parecer una anécdota de un buen profesional y un exceso de preocupación casi obsesiva de todas las personas implicadas.
Pero , yo , «actor invitado», intuía algo más , y recordé un artículo que había leído hace poco de mi amigo el Padre Manuel Morales, os lo recomiendo …hay que leerlo atentamente ( creo ).
Habla del jazz , sí del jazz pero de una forma que me hizo comprender lo que Enmanuel transmitía a sus compañeros , familiares ,amigos … pasión por lo que hacía con grandes dosis de profesionalidad , sin alardes de jefe , con la dificultad de la sencillez , el respeto , y el servicio activo por las preocupaciones y el trabajo del otro.
Sólo así despertó intranquilidad por su ausencia , que no duró más de tres horas … sus compañeros estaban preocupados no por su retraso en sus tareas, sino por la «persona» de su compañero.
Había que estar allí para «palpar» como un retraso de unas pocas horas conmocionó los cimientos de un ámbito laboral con muchos trabajadores .
Enmanuel llegó raudo a su trabajo y su actitud era la de «disculpas» con todos, irradiaba una mezcla pre-ocupación y agradecimiento con sus actos y palabras.
Enmanuel Fortalez , tal vez , sin saberlo , escribió y concilió la definición de un líder emocional y encarnó el «Jazz Caliente» no exento de sabiduría.
Gracias.
Como recuerdo musical dejo una pieza subtitulada del Jazz Hot, espero que os guste y anime …
Perdonadme la licencia con la que titulo este post , pero leyendo al gran Eco , he encontrado esta frase suya :
«El fin del terrorismo no es solamente matar ciegamente, sino lanzar un mensaje para desestabilizar al enemigo.»
No es fácil , ciertamente analizar el hecho de la muerte de Bin Laden, los puntos de vista , variables políticas, económicas , religiosas … son casi infinitas , pero hay algo descorazonador en todo esto.
Ese algo creo que Eco,lo resume muy bien,y el acto en sí , tal como nos lo cuentan los medios de comunicación , se acerca bastante a esto : lo importante no es matar a Bin Laden , es lanzar un mensaje a nivel mundial en todas las claves posibles, descifrables o no.
Es algo que me confunde y que , probablemente , sea justa la muerte del «tirano» , pero el mensaje , obviamente desestabiliza, como desastabilizó el atentado del 11-S.
Y el hecho en sí, no es terrorista , pero…
¿Qué mensaje nos quiere transmitir el señor Obama?
Copio y pego el texo como aparece en diversos medios que podemos encontrar en la WEB:
«A nuestro equipo en Japón,
Hemos estado siguiendo el desastre de Japón. Nuestros corazones están con vosotros y vuestras familias, del mismo modo que con todos los compatriotas que han resultado afectados por la tragedia.
Si necesitáis tiempo o recursos para visitar o cuidar de vuestras familias, rogamos que lo comuniquéis y os ayudaremos. Si sabéis de algún recurso necesario en vuestra zona, comunicadlo también y haremos lo que podamos para que os llegue un envío.
Una vez más, nuestros corazones están con vosotros durante esta crisis inimaginable. Por favor, manteneos seguros..
Steve Jobs y el equipo ejecutivo».
Esta simple , emocionalmente inteligente y cordial misiva , recoge no sólo la preocupación por un negocio, si no por sus verdaderos activos : sus empleados .
Se explica por sí sola , sólo hay que saber leer entre líneas … no falta una coma , ni sobra un punto.
Si es marketing : ¡ GENIAL !
Si forma parte de su liderazgo empresarial : que muchos libros , manuales , cursos , etc … comiencen así.
Estos últimos días he tenido tiempo de calidad , para poder leer, pensar , lo que doy de sí… , e interactuar con lo aprendido … ¿ de qué sirve «enriquecerse» con nuevos conocimientos» si no los puedes compartir con otros , para así poder hacerlos más concretos y tal vez, exactos?
Bien , me «ha descubierto» un concepto que no por antiguo , deja de tener actualidad : El » Wabi -sabi » , es difícil de explicar, como todas las cosas buenas.
Sobre todo si como a mí te gusta la comida japonesa y piensas ; ¡¡¡Ah claro!!! lo verde que pica ( si no lo tomas en equilibrio, de sabores y texturas ) : te sale toda la mucosidad acumulada de los últimos años por las fosas nasales.
Bueno , vamos a al «Wabi-sabi» que no es lo mismo que el «Wasabi» …
Wikipedia lo define así :
“se refiere a aquella belleza imperfecta, impermanente e incompleta. Algunas características de la estética wabi-sabi son la asimetría, aspereza, sencillez o ingenuidad, modestia e intimidad, y sugiere además un proceso natural.”
Tal vez sea eso último , una vuelta a lo natural … (así lo traduzco yo ) , tal vez no sea perfecto , pero está en camino de ello porque «guarda» lo esencial.
Os pongo un pequeño ejemplo :
Soy cordobés , de España, y me gusta el salmorejo … el que hace mi esposa roza la perfección , porque no la busca en tomates de «diseño» , perfectos en color y forma … busca los » feos » y » amorfos» , los que en apariencia son «peores» , pero «custodian» el sabor , textura y equilibrio entre dulzor y acidez propio del tomate natural , que en sí suele ser aparentemente amorfo.
Pero intuyo que el «WABI-SABI» , puede trasladarse a todos los ámbitos de nuestra vida :
Si en nuestro trabajo , no somos «perfectos » a la hora de presentar un trabajo , un informe … no deberíamos agobiarnos … estamos en camino de hacerlo mejor , no hemos realizado un «copia-pega», lo mostramos tal y como lo hemos realizado , no es perfecto , pero está en camino…
Si durante el año 2010, nos hemos esforzado en estar más delgados y delgadas , guapos y guapas, aprender esto o lo otro … lo normal es que no lo hayamos conseguido , al menos como lo pensamos en un principio …
» WABI-SABI», NO ES DEJARSE ES RECUPERAR LO ESENCIAL SIN PERDER LAS FORMAS , SABIENDO QUE CUSTODIAMOS UN «TESORO EN VASIJA DE BARRO».
Comparto este enlace que me ha ayudado a inspirarme en el post :
Los duendes de estadísticas de WordPress.com han analizado el desempeño de este blog en 2010 y te presentan un resumen de alto nivel de la salud de tu blog:
El Blog-Health-o-Meter™ indica: Wow.
Números crujientes
Alrededor de 3 millones de personas visitan el Taj Mahal cada año. Este blog fue visto cerca de 28,000 veces en 2010. Si el blog fuera el Taj Mahal, se necesitarían alrededor de 3 días para visitarlo.
En 2010, publicaste 29 entradas nueva, haciendo crecer el arquivo para 175 entradas. Subiste 23 imágenes, ocupando un total de 3mb. Eso son alrededor de 2 imágenes por mes.
Los sitios de referencia más populares en 2010 fueran es.wordpress.com, facebook.com, economaparaprincipiantes.blogspot.com, diariodejean.blogspot.com y es.linkedin.com.
Algunos visitantes buscan tu blog, sobre todo por casa, paises, desierto, big ben y marinero.
Lugares de interés en 2010
Estas son las entradas y páginas con más visitas en 2010.
HOLA, ESTE AÑO HE OPTADO POR UNA FELICITACIÓN AL ESTILO «ANTIGUO», sólo texto :
En esta Navidad me gustaría colgar en mi Árbol en lugar de regalos y adornos los nombres de mis queridos amigos, familia y gente buena… de los que veo todos los días y los que apenas nos vemos , de los nuevos y de los de siempre , de los lejanos y de los cercanos , de lo que nunca podré olvidar y de los que nunca me olvidan , con los que hemos pasado horas felices y con los que hemos pasado momentos difíciles … de los que sin querer me hicieron daño y de los que sin querer herí, de aquellos que me conocen profundamente y de los que apenas atisbo su grandeza, los nombres de los importantes , de los humildes , de los que sigo aprendiendo y de los que aprendemos juntos … Prometo regar, podar y cultivar este Árbol para que sus raíces sean profundas y verdaderas, que sea difícil de arrancar, para que esas ramas crezcan con más Nombres…
Una grulla llega a la orilla de un río, donde hay un puente, con un cartel que prohíbe nadar, volar y caminar… ¿Como hace la grulla entonces para llegar al otro lado?
«Cualquiera puede enfadarse, eso es algo muy sencillo. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo»
«Aristóteles, Ética a Nicómaco».
Es curioso comprobar como un oriental hace didáctico el pensamiento de Aristóteles :
Cuentan que hubo una vez, en la antigua China, un guerrero que formó un gran ejército. Con él iba conquistando todas y cada una de las ciudades por las que pasaba, sembrando muerte y desolación por doquier. Su fama llegó a causar tal pánico entre las gentes que, antes de que llegara con su ejército, todos los ciudadanos desaparecían sin ofrecer ninguna resistencia y dejando sus bienes a merced de los saqueadores. Un día, el guerrero entró en una de las ciudades y, cuando se acercó al templo para tomar el oro que allí pudiera haber, se sorprendió al ver a un monje de pie meditando tranquilamente.
El guerrero, ofendido ante lo que entendía como una muestra de arrogancia, se acercó al monje y, apuntándole con su espada en el cuello, le preguntó:
¿Acaso no sabes quién soy yo? – Sí – le contestó humildemente el monje. – Así pues, ¿no sabes que soy alguien capaz de cortarta de un tajo el cuello y ni siquiera pestañear mientras lo hago? – Y tú, ¿no sabes quién soy yo? – le preguntó el monje sin levantar la mirada del suelo. El guerrero, profundamente desconcertado, le preguntó con un cierto temblor en la voz: – ¿Y…quién eres tú? Entonces, el monje levantó la cabeza y fijó sus ojos en los del guerrero y le dijo: -¿No sabes que yo soy alguien capaz de dejar que me cortes el cuello y ni siquiera pestañear mientras lo haces?
Siempre me ha resultado hermoso este cuento zen. El monje se mueve con gran sabiduría ante el guerrero. No huye, permanece en su lugar defendiendo lo que es suyo. No se deja intimidar por la fama del guerrero. Sabe que, detrás de su fiereza, no hay más que un hombre temeroso y arrogante. Asume el desafío del guerrero cuando este le pone la espada en el cuello, y lo resuelve sin utilizar la violencia, solo con el filo de su palabra. ( Cuento de la sabiduría China ).
Tal vez cómo manejamos nuestros enfados , que difícilmente podremos evitarlos , pueden condicionar nuestra existencia diaria.
Si con ellos aprendemos a » resolvernos socialmente » aprenderemos la gran lección que nos ofrecen , es un proceso de enseñanza – aprendizaje en el que no podemos quedarnos en un proceso de «ombliguismo» que sólo nos llevará a la frustración y a «contagiar enfadismo» allí dónde nos encontremos.
Esto no es , ni pretende ser un post de «autoyuda» sino de compartir la vida para juntos crecer.
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